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向管理要效益 向一流邁大步
發(fā)布日期：2014-03-17 17:41:33 點(diǎn)擊次數(shù)：0
向管理要效益 向一流邁大步
熔鑄車間 王小忠
企業(yè)向管理要效益，就是由粗放的管理模式向圍繞“兩降一升”為中心的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，逐步建立起以管理求發(fā)展的管理模式，確保生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和“兩降一升”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
向管理要效益，就是要宣貫精細(xì)化管理思路，增加企業(yè)增效創(chuàng)收的內(nèi)生動(dòng)力。精細(xì)化就是要落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，把工作任務(wù)層層分解，從管理層到廣大員工都要清晰責(zé)權(quán)、盡職盡責(zé)，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)情況及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正及時(shí)處理，做到日清日結(jié)。
向管理要效益，就是要由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，做到精益求精。“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，“細(xì)”是精細(xì)化的必經(jīng)途徑。既在平時(shí)的工作中，要心思細(xì)密從點(diǎn)滴做起，避免因粗枝大葉減少浪費(fèi)，避免因一時(shí)疏忽造成損失減少失誤。也就是說，精細(xì)化是一種意識(shí)，是一種觀念，是一種認(rèn)真的工作態(tài)度，是一種精益求精的文化，就是使企業(yè)每一名員工從思想上對(duì)管理有明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作職責(zé)有明確的界定，使精細(xì)化成為日常行為準(zhǔn)則和行動(dòng)綱領(lǐng)。
向管理要效益，就是要針對(duì)內(nèi)部核算體系進(jìn)一步建章建制，規(guī)范成本核算制度，對(duì)各部門及單位的成本材料、生產(chǎn)單耗等多方面多層次進(jìn)行考核，以全新的工作標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范和要求工作程序的每一細(xì)節(jié)，打破陳舊的、經(jīng)驗(yàn)的、粗放的傳統(tǒng)管理模式，逐步落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高質(zhì)量的精細(xì)化管理，把細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念應(yīng)用到實(shí)踐工作中，不斷提高內(nèi)部管理水平，提升全體員工綜合素質(zhì)，使各項(xiàng)工作得到大幅提升，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)通過狠抓落實(shí)，可以進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷完善制度；通過嚴(yán)加細(xì)管，可以進(jìn)一步提高整體管理水平，不斷創(chuàng)新理念；通過向管理要效益，可以在管理實(shí)效上取得較大進(jìn)步，向一流企業(yè)邁出一大步。